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生产企业的发展规划

时间:2022-11-30 15:58:58 | 作者:责任编辑
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一、现状分析:


1、根据前期项目洽谈及成本对比分析,公司产品与高速公路项目的现场制作成本对比分析,主要优势在场站建设费用的节省,但需与运输费用的相互平衡,否则优势不明显。


2、公司技术核心基本来自传统的现场生产技术,无新的技术注入,缺少一定的竟争力。


二、急需解决的问题


针对上述情况,企业要想发展,必须解决以下问题:


1、股权结构需进一步完善;


2、经营团队的融合力;


3、产品的技术含量低;


4、企业核心技术、专业技术人才匮乏;


5、增加企业注册资金。


三、公司发展思路


围绕上述问题,企业需找准方向,致力打造自己的核心竟争力,建立如下:


1、发展思路


围绕“节约创造利润,品质提升价值”的经营思路,以生产基地为载体,按照“一平台四主线”的发展构想,加快实施形成多元化产品竟争态势,推动企业持续发展。


2、发展构想


一平台:将企业的六景基地作为经营平台,以平台化的经营思维,通过“联营、引进、合作”等方式,解决公司技术能力,增强产品价值。


四主线:即四条产品线


一是产能释放线:即充分发挥钢筋加工、混凝土的生产能力,对标建工智慧制造和商混生产企业,通过联营、加工等方式,释放产能,实现收入。


二是PC构件线:聚集市政基础设施和区域内中小型交通设施项目,发挥发挥已有的场站能力,实现收入。


三是产业增收线:围绕交通建设产业链和股东项目优势,发挥六景基地的功能,引进钢筋网片、钢绞线、防水卷板等行业一流的技术生产企业,通过合作等方式,增加营收与利润。


四是科技创效线:发挥RPC合作方的技术能力,共同研发高性能混凝土应用领域,个性订制系统产品,填补广西区域的市场空白,做大产能规模,增加营收与利润。


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